为什么选择我们
我们可以承担客户薪酬管理中大量的事务性的工作，以专业化的人员、运用高效的信息系统，实施*优的操作流程，为客户提供高质量的薪酬外包服务，帮助客户降低成本、分担风险、节省时间，提升员工满意度。
您可以得到
为企业提供全面、专业、深入的薪酬外包服务，旨在为企业提供全方位的薪酬外包服务解决方案，并助力于方案的落地实施，从而协助企业规范操作流程、降低人工成本、分担潜在风险、实现企业效率*大化。
服务内容
标准月度工资的发放及个人所得税计算；
员工个人所得税月度申报及缴纳；
检查数据准确性和完整性；
递交薪酬报告供客户确认；
为员工提供书面或电子工资单；
制作全面的薪酬报表，供员工咨询；
制作全面的薪酬报表，用于商业分析。
薪酬规划
合理精准的薪酬规划是企业降低人力成本，规避用工风险，激发员工积极性的有效途径！薪酬服务平台融合了*新服务优势和*新的薪酬设计体系、分担客户企业薪资管理人员的职能，着力解决企业薪资核算，工资单管理，税务处理等工作，从而*大限度地提升员工满意度及降低企业成本。
薪酬规划的优势
1）合理合法设置和控制企业薪酬总额途径。
2）合理合法设置员工工资数额和发放途径，规避风险。
3）合理合法设置员工福利，绩效工资数额和发放途径，弹性策划。
4）策划年度奖金和分成合理发放，规税务筹划收风险。
5）筹划制定工资，个税，社保，公积金基数平衡，降低用工成本。
6）设计具有激励性、竞争性的薪酬方案，真正地实现了薪酬激活高效人才。
代发工资就是薪酬外包。代发工资服务是人力业务流程外包服务(BusinessProcessOutsourcing)的一个重要组成部分，目前在欧美国家大型跨国企业十分流行。业务流程外包实际上是西方一种新的管理哲学和管理方式，强调企业只做自己*擅长、*核心的业务，同时从外部获取专业、高效、低成本的服务，从而实现企业精简和瘦身，更好适应迅速变化的市场环境。早前IBM公司通过信息化系统，为宝洁公司提供全球代发工资服务，整个合同为期10年，合同金额4亿美元的消息吸引了全球企业家的眼球。代发工资得以广泛关注。
代发工资和薪酬外包一样吗?薪酬外包的好处有哪些?
代发工资服务在中国是一个相对新鲜的事物。由于历史和文化的原因，目前中国大中型企业采用代发工资服务的还极少。不过，随着全球经济一体化及市场竞争的加剧，中国企业需要学习和借鉴跨国公司先进的经营管理理念和做法。
或许很多企业管理者担忧，代发工资服务使得考勤统计，薪资发放，人事业务处理，都交由人力外包商去完成，会觉得不可思议，会想这会不会造成自己的核心机密泄露呢?代发工资和薪酬外包一样吗?薪酬外包的好处有哪些?
那企业就不应该选择代发工资了吗?在竞争惨烈的当今社会，一个企业要想生存并求得发展就必须搞清楚一件事：明白自己要做什么，自己的强项在哪里，自己为什么会能够继续生存，自己在什么情况下会发展的更好。说白了，就是要将企业有限的精力投入到企业*优势的项目，产品，服务上，唯此才能求生存，谋发展。
为了更好的理解代发工资的意义，我们以1000人左右的企业为例进行分析：如果该企业每个月的人事考勤，薪资由人力部人员进行统计，发放，保守估计，该企业至少需要3、4名专职人事人员才能满足日常工作的需求。撇开每年的人员成本增加不谈，单单人员耗费在这些繁冗的工作的精力，HR从业人员素质的的提升也会面临很大的压力。
试想一下，如果该企业选择代发工资将自己的考勤，薪资等全部外包给专业、知名度高的人力服务公司，考虑到此类公司信誉可靠，签订相关协议后，机密资料外泄的可能性要小很多，即使泄露，对公司的赔偿也足够满意;同时，专业的代发工资服务公司可以让企业放心，他们有足够的实力将目前本企业的工作做的更好，符合企业未来发展的持续性。成本上，企业开始可能会觉得花费较高，但细水长流，未来肯定会看到降低了很多成本。代发工资和薪酬外包一样吗?薪酬外包的好处有哪些?
一旦把薪酬外包出去，每年的年终奖，年中奖，福利奖等等都可以通过薪酬外包服务人员进行维护，HR们只要核对一下数据即可，如果发现考勤，薪资等有问题，都可以直接询问代发工资对接服务人员，由代发工资项目服务人员进行处理，而实际上专业的代发工资服务人员即使犯错，概率要比自身操作企业小的多。如此企业的HR们将可以节省非常多的精力去考虑企业发展，提升自身素质等以便思考对企业发展壮大有好处的问题。
在追求高效率和高效益的时代很多企业都选择将一些业务外包出去，其中就包括薪酬外包、劳务外包等，因为将这些业务外包出去之后企业就能一门心思的去做自己*为擅长以及*核心的事情，在实现企业“瘦身”的同时也能更快的适应市场发展。下面就来了解一下对企业有哪些好处。
1、吸引更多的人才
薪酬设计并没有表面看上去的那么简单，在实际的操作中好的薪酬体系不仅能够留住人才，还能为企业吸引来更多更优秀的人才，所以要想做好薪酬需要请专业的人员来做，但是很多企业往往将这些事情交给人事部门去处理。而正规的薪酬外包公司却又专业研究该体系的薪酬外包人员，能够从专业科学的角度来给企业设计薪酬吸引人才。
2、节约相应的开支
如果企业想自己将薪酬体系做好，就要招聘专业员工在做这项工作，而这就意味在这方面需要花费较大的投资，如果将薪酬外包出去，那么就能以较低的成本借助外力来完成企业的薪酬体系，而且还能在薪酬外包工作人员的帮助下完成每月的工资统计和发放。
3、减轻员工压力
由于很多企业是将薪酬方面的工作都交到人事或财务部门来做，但是这些部门的员工本身就有很多工作内容，平常的工作压力很大，每个月还要分出时间和精力来做薪酬统计与发放就会更加紧张和疲累，因此，薪酬外包对企业来说可以减轻员工的压力，这样能提高他们自己专业的工作效率。
对于企业来说将自己并不是特别熟悉的薪酬外包出去，一方面能够减少员工方面的人力投入，另一方面也能缓解现有员工的工作压力，而且，通过科学合理的薪酬外包方案还能更好的吸引人才，为企业的人才储备以及长远的发展提供良好的动力。
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的*终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。而薪酬外包就是在依据这些原则为基础上，把薪酬管理的功能外包出去，交给专业的公司和平台负责，而企业可以节省时间和金钱来专注自己的核心业务的拓展。
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泛指在工作场所里非正式雇用的劳工，通常以日薪计酬。也不像正式的劳工能够享有退休金与每月*低工资的**。临时工又分成约聘雇员与人力派遣两类。聘用临时工的目的事为了处理短期出现的额外工作，例如因为长工放产假，所以聘临时工当替工。
释义：
①临时招聘的工人，与正式工相对。
②临时工就是暂时在单位工作的人员，临时工指单位使用期限不超过一年的临时性、季节性用工。也有至期延续可能，但要有双方达成共识的前提。
垄断行业里的那些不是正式在编人员或者说垄断企业的底层职工。又被称为“垄奴”就是干的多，拿的少，如果干的多，拿的多，心理至少平衡，像那些临时工、合同工，干的活是正式人员的好几倍之多，但薪水却是几分之一，委实可怜。
企业在临时性、季节性岗位上都使用临时工(或称短工)，一旦工作结束，即行辞退。同时，不少企业利用临时工的廉价劳动力(工资低、无升工、年奖)和招之即来，挥之即去，辞退方便的条件，在不少长期需要的岗位上也大量使用临时工。
劳联国际集团经过长期经验的积累及对战略发展的深化总结，为企业提供完善的经营服务项目，更加多元化服务于企业。降低企业开发人力市场成本、寻找人力支出成本和转接人力繁琐工作的重复成本。拓展业务的广度和深度，为企业提供人无我有、人有我优、人优我强的一站式专业人力系统性解决方案，助力企业高效发展。
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