一、企业薪酬管理面临的困扰
1.企业困扰之一：薪酬结构及水平如何设计、调整
企业职位系统、绩效系统、能力评价系统(3Ps)，市场水平、企业预算等多种条件下如何确定薪酬结构与水平？
2.企业困扰之二：大规模数据处理
考勤资料统计、薪酬成本计算、奖金计算、薪酬总额核算、纳税申报等
3.企业困扰之三：跨地区薪酬管理
不同地区物价水平的差距、社保、税收政策的差异及经常性的调整，往往成为企业拓展跨地区业务所需的管理能力瓶颈。
二、该项服务的特点
· 客户化定制――根据企业的经营战略及业务特点确定薪酬结构及水平
· 及 时――严格按约定时间支付工资，可根据与客户的约定承担延迟支付的相应责任
· 准 确――严格按人员工资标准及其他约定条件计算，可根据与客户的约定承担相应责任
· 人性化――根据客户企业文化特点及要求，设计人性化的工资支付载体
三、客户从该项服务中得到的价值
· 从日常琐事中“解套”――公司人力资源管理人员从公司薪酬管理统包统揽到部分事务外包，有利于从日常琐事中解脱出来，从事更有价值的工作
· 保证公司薪酬机密――薪酬机密数据交由第三方（非利害关系方）公正执行，有助于消除公司薪酬机密信息泄露给内部员工造成的影响
· 转移操作失败风险――薪酬管理中操作失败风险（如计算及发放差错、遗漏等）转由第三方承担
· 引进“外脑”的智慧――从薪酬体系自我设计到薪酬设计外包，可充分利用外部咨询顾问的专业技术优势
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